一直以來，從全球來看，中國式創(chuàng)新擺脫不了借鑒甚至是抄襲的嫌疑。然而，在Fintech方面，我們在中國看到許多新穎的商業(yè)模式，還有很多西方國家復(fù)制中國的模式。

中國在金融科技領(lǐng)域已經(jīng)走在世界前列。這是7月15日朗迪金融科技峰會上，參會人員表達(dá)最多的觀點之一。

由此，金融科技這波浪潮與當(dāng)初的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有著截然不同的驅(qū)動力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)的紅利期更多是資本趨動的，因為國外已經(jīng)有現(xiàn)成的模式，只要copy就可，資本到位一切都好說?！币晃煌顿Y人表示。

然而，與之不同的是，中國金融科技走在世界前列，尋求發(fā)展一方面有借鑒美國等地的沿襲策略，另一方面，更要發(fā)揮自主能動性。

對于金融科技來說，技術(shù)作用凸現(xiàn)，光靠資本，中國的金融科技無法取得突破性進(jìn)展。中國在此領(lǐng)域需要技術(shù)與資本雙重驅(qū)動。

技術(shù)驅(qū)動行業(yè)發(fā)展。那么什么驅(qū)動企業(yè)去創(chuàng)新技術(shù)呢？要知道，中國的“拿來主義”此前在各行業(yè)較為盛行。

分析來看，企業(yè)需要主動創(chuàng)新。

對于創(chuàng)新的方式，中國的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊各出奇招，尤其在應(yīng)用層面，創(chuàng)新項目層出不窮。有些是針對痛點而生，比如，在催收市場，暴力催收飽受社會唾棄，快催收利用金融科技，針對行業(yè)痛點做出改良；有的是做大市場，刺激消費，依托場景，利用金融科技，挖掘保險的消費潛力。

而更多時候，因為走得靠前，沒有可借鑒的對象。企業(yè)需要不斷嘗試。

重金砸出來技術(shù)能力

其實，企業(yè)都是有惰性的，創(chuàng)新這樣有風(fēng)險且投入大的事兒，往往是被逼出來的。比如，在風(fēng)控上，為了降低成本，減少損失，一些模型企業(yè)需要不斷升級，甚至創(chuàng)建更新的模型，運用更新的技術(shù)，請到更牛的專家。

“雖然與硅谷或華爾街相比，我們開不出同等價位的薪水，但是為了吸引他們回來，會配一些股權(quán)。業(yè)內(nèi)基本都是這樣，頂級人才=高薪+股權(quán)激勵?！币患移脚_的負(fù)責(zé)人向表示，他給挖來的一位技術(shù)大牛年薪60萬人民幣，這個只是他在美國收入的1/3都不到。

而人才之所以愿意回來，除了配有股權(quán)外，還有中國的市場空間、創(chuàng)新氛圍，還有企業(yè)敢于投入等因素。

技術(shù)快進(jìn)造就后發(fā)優(yōu)勢

中美兩國的金融科技雖都是“理科”，但是差異還較為明顯。原因是多方面的，僅就征信這塊業(yè)務(wù)而言，一方面，中美的信用意識差別太大，這是文化層面；另一方面，中國的信用體系不健全，信用數(shù)據(jù)零散分散，信用小白是個龐大的群體。

比如，中國的征信數(shù)據(jù)有些并不合規(guī)。

在美國早已是共識，數(shù)據(jù)的使用有一套標(biāo)準(zhǔn)，只要拿來的，就是合規(guī)能用的。而在中國，還得從最基礎(chǔ)做起。

不過，做得晚并不一定都是劣勢。有些領(lǐng)域技術(shù)的后發(fā)優(yōu)勢也非常明顯。就比如，美國消費普及信用卡，而中國目前更為普及的支付手段是用手機。美國那些想要普及手機支付的巨頭，還在頭疼如何讓大家放棄或者替代信用卡。

另外，文化差異上中國有滋養(yǎng)業(yè)務(wù)壯大的土壤。一位做風(fēng)控的專家也說到，很慶幸在中國做大數(shù)據(jù)風(fēng)控，因為中國人對數(shù)據(jù)保護(hù)不敏感，在客觀上，技術(shù)人員可操作的空間就大，在規(guī)則范圍可進(jìn)行的創(chuàng)新空間也就相對擴大。

正是這樣的歷史節(jié)點與創(chuàng)新環(huán)境，中國的金融科技甚至成為了發(fā)達(dá)國家的效仿對象。

金融科技不斷創(chuàng)新，正在探索各個領(lǐng)域的邊界。原先的“創(chuàng)新”方式會變嗎？我們不知道，但眼下的機遇難得，認(rèn)真點，大膽擁抱屬于自己的新時代。